에서그린란드Li Yonghao는 올해 주요 작업 목표를 언급 할 때 2022 년 목표 회의 :"더 정확한 시간, 행동이 제자리에, 품질을 먼저 배치하십시오."
생산 및 품질 관리 관리자로서그린란드지난 10 년 동안 그는 지속적인 최적화를 목격했습니다.그린란드지금까지 생산 및 품질 관리 부서의 품질 관리 및 생산 혁신 및 업그레이드.
"더 정확한 시간, 행동이 제자리에, 품질을 먼저 배치하십시오."
그것이 바로 그가 한 일입니다. 작업복처럼 열심히 일합니다.
여기서 우리는 그것에 대한 사례를 공유하고 싶습니다.
품질 관리는 주로 다음 4 가지 주요 링크로 나뉩니다.
실수를 피하기 위해 절단하기 전에 직물 및 액세서리 검사.
초기에 결함을 발견하기위한 첫 번째 조각 검사.
라인 검사에서 모든 결함을 제 시간에 수리 할 수 있도록합니다.
배송 검사는 배송에 올바른 상태의 모든 것을 보장합니다.
회의에서 HU 총재는 또한 지속 가능하고 가장 신뢰할 수있는 패션 작업복 파트너가 된 새로운 목표를 제시했습니다.
과거에는 가장 자주 논의 된 주제에 대해그린란드"제품"이었다.
그리고 최근 몇 년 동안 그것은 "품질 관리"의 의미로 대체되었습니다.
이 모든 것은 깊은 의식을 반영합니다그린란드시장의 현재 상태와 미래에 대한 우리의 널리 공유 된 인식에 대해.
2022, 공유 된 미래를 위해 함께 도전을 시작합니다.
또한 모든 파트너 간의 관계와 관련하여 사실이 울려 야합니다. 이 정신으로, 우리는 같은 보트의 모든 파트너들과 함께 일할 준비가되어 있으며, 더 밝은 미래를 향한 Oar와 같은 항해와 협력으로 연합하여 일할 준비가되었습니다!